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《華爾街日報》：暢銷書、美國各大媒體一致好評推薦。
《紐約時報》：這是一本高價值、反直覺、啟發人心的書。
為什麼才能和熱忱相同的人，事業成就卻有天壤之別？
為什麼有些人的事業不斷發達，有些人卻走下坡？
為什麼有些人能夠攀上頂峰、繁華似錦，而其他天份相當的人卻從未達到自己的期望。成功的事業真有可能遵照某些模型嗎？
許多人相信，成功若非運氣好，就是僥倖，不過是不成功者的方便口實。同事升官，他好幸運。認識的人領到一筆鉅額獎金，狗屎運。每個人都認定自己和其他人一樣努力，那麼，還有什麼能影響人成功與否？一定是運氣好、時運佳。如果不是運氣好，也許就是政治手腕高明；或許，是靠對老闆逢迎拍馬獲得成功或升遷。許多成就不凡的高階主管，看似輕輕鬆鬆即獲得成功，更強化幸運決定成功的神話。
事實上，生涯成功並不是幸運之神偶然眷顧，好像女明星在等待遞補時，大牌電影製作人正好走進來。人之所以成功，是一連串機會與長期表現的結果。成功無法造假。事實上，道德操守欠佳的職場人士，還能繼續往上爬、停留在最高位的，如鳳毛麟角。即使他們的事業成功了，也是非常脆弱、短暫。
工作人最擔心的莫過於事業生涯的大變動。傳統上，大企業會盡力為員工創造發展機會；但是，在現在這個日益複雜、日漸競爭的商業世界裡，凡事都要靠自己，我們可以選擇的工作和職缺也愈來愈多。目前有四股重要的力量交互運作：
◎ 高階主管汰換率創歷史新高。根據調查顯示，自1998年至2001年之間，中大型企業的執行長汰換率達58％。目前執行長的平均任期是2.75年（較一九九九年少了一年），任期超過十年的執行長僅有12％。
◎ 事業選擇更加不確定。這就意味著有更多的生涯選項，每一個選項都會引出不同的道路。可選的道路雖然增加了，但市場變化無常，也為事業生涯增添風險。（如網路科技產業的發展）
◎ 未來十年之間，你轉換工作的次數，比三十年前一個高階主管一生換工作的次數還多，其原因有二：一方面，減少人力將是企業經營講求成本控管的常態。另一方面，面對可能的資遣命運，再加上實施退休金可攜式個人帳戶制度，員工對於組織也不像過去那樣忠誠。
◎ 已無安全網。在企業縮編狂潮席捲下，過去知名企業翻身殞落，已經沒有什麼事情有保障。你今天加入一家看似可捧金飯碗的公司，明天可能就陷入向下沈淪的風暴。
本書根據研究分析事業發達的頂尖人物所遵循五個簡單的模型，而這五個模型人人皆可管理、運用：
一：了解潛力價驚和經驗價值。知道如何創造職場價值，且能將這些知識轉化為行動力，在每個事業階段創造個人價值。
二：善用20/80法則，凸顯自我表現。擁有非凡事業的人工作績效突出，能提出創新構想，發揮超乎預期的影響力。
三：找到最契合的工作。做決策時放眼長遠目標，會往最適合自身優勢與熱情的方向移動，並找到喜歡並且尊敬的人才一起共事。
四：克服「許可矛盾」（permission paradox）。能克服商業世界最難擺脫的困境：沒有經驗就得不到工作，得不到工作又無法累積經驗。
五：奉行雙贏領導。事業成功的人不會踩在別人身上往上爬，他們是被帶到成功頂峰。
(摘錄自博客來網路書店)
《紐約時報》：這是一本高價值、反直覺、啟發人心的書。
為什麼才能和熱忱相同的人，事業成就卻有天壤之別？
為什麼有些人的事業不斷發達，有些人卻走下坡？
為什麼有些人能夠攀上頂峰、繁華似錦，而其他天份相當的人卻從未達到自己的期望。成功的事業真有可能遵照某些模型嗎？
許多人相信，成功若非運氣好，就是僥倖，不過是不成功者的方便口實。同事升官，他好幸運。認識的人領到一筆鉅額獎金，狗屎運。每個人都認定自己和其他人一樣努力，那麼，還有什麼能影響人成功與否？一定是運氣好、時運佳。如果不是運氣好，也許就是政治手腕高明；或許，是靠對老闆逢迎拍馬獲得成功或升遷。許多成就不凡的高階主管，看似輕輕鬆鬆即獲得成功，更強化幸運決定成功的神話。
事實上，生涯成功並不是幸運之神偶然眷顧，好像女明星在等待遞補時，大牌電影製作人正好走進來。人之所以成功，是一連串機會與長期表現的結果。成功無法造假。事實上，道德操守欠佳的職場人士，還能繼續往上爬、停留在最高位的，如鳳毛麟角。即使他們的事業成功了，也是非常脆弱、短暫。
工作人最擔心的莫過於事業生涯的大變動。傳統上，大企業會盡力為員工創造發展機會；但是，在現在這個日益複雜、日漸競爭的商業世界裡，凡事都要靠自己，我們可以選擇的工作和職缺也愈來愈多。目前有四股重要的力量交互運作：
◎ 高階主管汰換率創歷史新高。根據調查顯示，自1998年至2001年之間，中大型企業的執行長汰換率達58％。目前執行長的平均任期是2.75年（較一九九九年少了一年），任期超過十年的執行長僅有12％。
◎ 事業選擇更加不確定。這就意味著有更多的生涯選項，每一個選項都會引出不同的道路。可選的道路雖然增加了，但市場變化無常，也為事業生涯增添風險。（如網路科技產業的發展）
◎ 未來十年之間，你轉換工作的次數，比三十年前一個高階主管一生換工作的次數還多，其原因有二：一方面，減少人力將是企業經營講求成本控管的常態。另一方面，面對可能的資遣命運，再加上實施退休金可攜式個人帳戶制度，員工對於組織也不像過去那樣忠誠。
◎ 已無安全網。在企業縮編狂潮席捲下，過去知名企業翻身殞落，已經沒有什麼事情有保障。你今天加入一家看似可捧金飯碗的公司，明天可能就陷入向下沈淪的風暴。
本書根據研究分析事業發達的頂尖人物所遵循五個簡單的模型，而這五個模型人人皆可管理、運用：
一：了解潛力價驚和經驗價值。知道如何創造職場價值，且能將這些知識轉化為行動力，在每個事業階段創造個人價值。
二：善用20/80法則，凸顯自我表現。擁有非凡事業的人工作績效突出，能提出創新構想，發揮超乎預期的影響力。
三：找到最契合的工作。做決策時放眼長遠目標，會往最適合自身優勢與熱情的方向移動，並找到喜歡並且尊敬的人才一起共事。
四：克服「許可矛盾」（permission paradox）。能克服商業世界最難擺脫的困境：沒有經驗就得不到工作，得不到工作又無法累積經驗。
五：奉行雙贏領導。事業成功的人不會踩在別人身上往上爬，他們是被帶到成功頂峰。
(摘錄自博客來網路書店)
